豬隊友之殺與不殺-能夠避開豬隊友嗎?

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既然掉隊來自頻率不對等無法良好溝通和學習,那麼最好避開豬隊友的方法應該是在你找新隊友的時候。

一般來說企業用人,會有面試流程,進來之後會有新人訓練,接下來用人主管就依原訂JD開始交付新手村任務。等人員出了新手村就開始釋出一般性工作讓人員累積經驗尋求一轉。那些通過面試又順利出了新手村的豬隊友,一般不是一無是處,可是之後他如果沒有主動尋求一轉你就糟了,因為不主動去做任務的傢伙,有可能去殺其他剛出新手村的人,或將他們也變成豬隊友。
TIPS:縮短新手村時間拉長檢查期
我的豬雷達:(1)沒想就說好(2)我不知道耶(3)我有交辦了(4)我忘了(5)上次講得不是這樣
如果你發漏沒有交付的工作成果時,不管他講的原因或狀態有出現這些,我會想多確認一下他的豬屬性是否偏高。
1。沒想就說好:新手村階段因為真的不熟悉所以不會就會問,叫他去讀說明書也會去讀。這時候人員說好但做不到就算有比例也不高,發生時主管容易被”因為他還不熟”制約。但這其實是”沒有判斷力”或”沒有在用腦”的前兆;沒有判斷力一般是經驗少的新鮮人,而後者多是3年以上有經驗的人。霧區:有些真的有經驗的人他的”好”完全沒有遲疑,要搭配他的成果來看。
2。我不知道耶:這句如果沒有搭配”我這樣做好不好”或”我是不是參考什麼”一般後面就是句號了。表示你要交付任務給這個人也沒什麼希望,這種人一般組團時也是只做自己想做的,其他就是吸趴而己。如果不花力氣去講清楚主動去知道瞭解是你的責任,會被這種”可是你又沒講”或”你講的不一樣”的無窮推事迴圏困住
3。我有交辦了:這個和都是they的錯很像,但是可以交辦的一般是主管或你有授權的小組長。這種你只能自己剜眼割心認真處理以謝天下。下次授權前多檢驗一下,多承擔一些壓力避開後患無窮還是值得的。
4。我忘了:有時追到極點會出現這類屬於”人性訴求”的東西,不仔細分辯的話,對方還會反過來洗你的腦合理化他忘了。會用這招的人通常有很多拖延技和迴避技,也要多多小心。
5。上次講得不是這樣:伯克在十年前加入我們團隊時,是位有3年相關產業經驗的輪班OP(operator),面試時他表現得十分誠懇,十分企圖心的想要從operator轉換為engineer。我十分清楚記他說:「我看著問題發生然後盡責的通報,但是一次又一次問題都沒有解決。我想要成為那個從根源解決問題的人」。

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