豬隊友之殺與不殺-菜鳥主管犯的錯誤

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十年前我犯過很多奇特的企業道德綁架錯誤, 因為不想做壞人, 因為總會相見, 因為怕員工吉, 種種都市傳奇的理由, 所以放著爛掉的人不能處理反而去做企業要求 “你要有證據, 要有清楚敍明對方罪過而且他要認簽”免得被吉這種鬼東西, 光為了做這些花掉非常多的時間精力非常不值得. 我現在的做法是這樣:
1. 絕對不用去宣告什麼你有幾個月的試用期(那好像現在也違法), 做就可以了. 要是當事人問你就問他差別是什麼, 要是其他人問你就跟他說謝謝指教關你屁事(當然最後4字要刪掉)
2. 一開始檢測的密度是每天, 通過就維持, 不通過要加密度. 愈早測出來傷害愈少, 一旦測出來就要明白跟他說你不行, 你不適合, 限期離開或當天就走可以去hr幫你.
3. 不要管任何人講的”不教而殺謂之XX” 或 “人家不會就是你要教啊” , 要收爛攤子的人是你又不是任何人, 不然的話就告訴任何人你己經教到上厠所要擦屁股了. 再來就要扶他去厠所了請他自己來(當然最後5字要刪掉).
不適當的人愈早走對所有人的傷害愈少. 不適當的人愈早走對所有人的傷害愈少. 不適當的人愈早走對所有人的傷害愈少.
就算你遇到的豬隊友有一些高竿, 等到過了半年一年才現形, 請不要吝惜資遺費, 或什麼不好的人幹嘛要付他資遺費這種屁話而花上許多時間去抓他的把柄, 那一定都是得不償失, 光是你個人要付出的時間精力就是種損失. 所謂 “縮短新手村時間拉長檢查期” 新手村階段最好在2週內完成, 觀察期我會拉到半年, 期間有爛狀況就可以拜了. 半年後出狀況那也很好辦了.
我之後會講到一個好討厭的案例, 4年前接他的時候他己經在職6年了… 就算要叫他拜都還要考慮怎麼接手他的後續, 成本之高的.

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