豬隊友之殺與不殺-豬隊長警世錄:好隊長帶你打天下,豬隊長害你轉圏圏

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好隊長帶你打天下,豬隊長害你轉圏圏。
屁可是3年前到我們公司任職的專案經理(PM)。既然是PM那就表示他只對案子負責,只要案子好案子成功,我們喜不喜歡他一點也不重要。屁可的溝通(和很多其他的技能)都很爛,他會在上午9:50發一個會議邀請的schedule然後是10:00點開會,沒有到場的人他就把事往他們身上扔,他的會議紀錄就是告狀信,說某某不配合。
最近我們不幸合作了。要在半年內交一組報告,然後收錢結案。這是一個跨國的案子,可以想像語言國情當地情勢都不夠瞭之下,要安全下崗拿到錢沒有那麼容易。
處境不妙在第一個月就顯露無疑,首先時程有限8個月壓縮為6個月,其次客戶一直變需求,加上local partner的實力不怎樣總是交不出東西來;但是PM去了好幾趟回來沒有Input資訊,戰略沒有要調整改變,也沒有任何防禦工事。有一天我實在忍不住了
我:你每次開會回來為都沒有會議紀錄啊? 屁可:記了也沒有用,對方反正不做就不做~ 我:那有正式反應過他們東西交不出來對影響交付的期程和品質? 屁可:我都親自開會跟他們講了啊沒有用就是沒有用。
您注意到那些神邏輯了嗎?明明是「無論如何都該寫記錄的基本工作沒做」,但是轉成「我親自去做了難道還不夠嗎?」我想受害深一點的讀者也一定有發現,之前談到豬隊友的行為pattern「都是在推責任/轉嫁責任, 不管他在何時、用何種語言姿態來呈現, 你可以輕易看出, 他都在你發現他出包時或前一秒來演出.」 而這個進階的版本是把責任或工作推給一個真存在的外單位(客戶,合作商)
對這種老練的豬,口才不錯,姿態身段也有,但是他們總是對不中目標,更糟的是因為知道自己做不出來就刻意弄亂目標,讓大家都做不出來。目的?當然是求他自己無事而己。
這樣說起來屁可是個大爛人無誤,那怎麼會留到現在還在呢?我只能說豬隊長是以某種共犯型式存在,有人會說因為惡人還需惡人治所以用他,有人會說你要把人放在對的地方發揮。所以把屁可放錯位置的人也就是共犯結構的一部份。若你問我豬隊長的手腕靈巧善於權變,考不考慮用?我個人會認真觀察他的手法看可以拿來做什麼用;但如果可以靠實力我情願不要用,這三觀太容易歪了。

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