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讀書會讓知識活動起來、創新是門人的生意,要透過變革的手段從大千創意中煉金
書目: 維傑 高文達拉簡/克里斯 特林伯@動物農莊求生計
主持: MJ@站在巨人的肩上看世界

我吸收的重點:
1. 創新即是面對未知。面對未知人人都在同一船上努力才有活路。
2. 變革是創新過程中的狀態,從投入創意開始到煉出黃金的過程,鍋不能炸人不能倒,除了團隊要對實力要有外,政治靠山和會做人不可或缺。
3. 書中的三定律是相輔相成的。也許全新創的公司和本業之餘找活路創新的公司會有不同的配重,但是在變出成功商品商業模式前這三定律都是明燈級的中心思想。如果創新過程中,您不知道自己在解決什麼或無法無決定時可以回歸這三定律。

當然有定律就有例外和迷思,真實世界是很複雜的,很可能你也找不到一隻公雞。我也學到在”創新”大旗下容易產生的迷思解:
1. 造流程放大產能就是創新
2. Impact都是壞的
3. 創新只要有高層支持就會成功

  第四場讀書會,這次的書很好讀順口,一溜煙就讀完還自對號入座(笑,所以這本書讀的第一個作用是解開一些自己的心結)。整場下來最打中我的就是以人為本的思考。不以人為本如何能創新成功呢?特別是過程中諸多挫折,成也是學習敗也是學習,但是怎麼讓老闆股東支持你,怎麼讓團隊還能齊心不要散架不要走偏,最後創新成果又要如何圓滿;我想那並不是”我學到了”就可以安撫過去;如果主事者沒有堅強心志清明理路不厭溝通,勢必半途滅頂;同學有語中心長的提出:"在公司內創新(業)一定要找個可靠的政治靠山"和"創新推動時要把公司內也當作一個市場",真是寶貴經驗談。
  這次讀書會也示範了許多創新做法來帶讀書會,調整分享心得的方式和全新角色伴演的環節,時間好到意猶未盡腦子也跟著轉得回味再三。收到的教材也是令人眼睛為之一亮,因為真的可以自己用,團隊用,反省用,說服老闆用。其中為了喚起全員危機意識來建立共識,因為問開放式問題真的難,結果全員脫稿變成董事長短講,傳達的除了人味是一門該修的功課,也對問出好問題可以啟動員工大腦這事有了體會(有感真的很難,讀完參與感也是無感)。
案例分享真是狠狠的敲了腦子一頓,因為沒有標準答案問題就留在腦子裡轉來轉去。不論是梅莉莎還是宗毅都和今天的主題碰撞出火花,為什麼老師的延伸閱讀這麼讚呢(咬牙)?老師說創業家真的很辛苦,今天大家假日來讀書台灣因為你而不一樣,也很可以感到老師心意。
課後功課,應該是過個把月再回來看一次那些問題,看看自己有沒有在創新的航道上,有沒有讓生活上的各種創意都進來玩,把人的溫度維持好,煉出真金前,記得時不時挑一兩顆金砂(分享獻寶)給大家希望和你一起走下去!

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