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聽說讀寫

但凡自己宅在家宅在書店宅在網路各式文獻媒體影音間的,眼見耳聽口讀書寫間或有所感謂之聽說讀寫

我看新手老闆的三個建議

最近我很喜歡的健身教練自行創業了。我喜歡這位教練的原因主要是:(1) 品質穩定 (2) 我有進步。因為這兩點,我不但準時去上課,還會課後複習,並且做到課前預習,提前調整好身體狀況。因此每一次的上課,都能確實感受到體能等各方面的進步。對我來說,他就是王牌教練。這麼好的教練出去創業了,當然要去捧場。

我去新教室裡玩了。器材又新又好,空間配置得宜,老闆親切溫暖,課程扎實無雙。但是上完課,回家的路上,我總覺得有哪裡不對。想了好幾天,終於有了結論:王牌教練不等於老闆。

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我如何以堪用的外語對外國人做簡報

楔子

  這兩年,工作上多了「海外顧問」的角色需要扮演。任務是要將行業專門知識,以外國來賓的視角來表述,使參訪的外賓能有所收獲,或破除他心中迷思;每次為了達成目標,我都認真準備,但結果總是我盯著投影片朗讀的多,聽眾反應熱烈的少。

  經過了多次的失敗後,發現最大的原因,是為了要讓自己看起來厲害、又有料,總是將簡報塞滿太多資訊。堆砌太多華美圖表、講稿塞滿複雜辭藻,不但沒能引起聽眾的興趣,同時太複雜的文句也讓自己講不順,讓外賓帶著原來的問題離開。

  經過多次調整後,現在對外國人做簡報時,我運用以下3個主要原則,讓自己達到目的: 閱讀更多

產品思維自我面試:聽完梁寧30講後我的心得

聽完「梁寧-產品思維30講」,我面試了我自己。

Q1你現在的能力圈是什麼?
Q2你的天賦是什麼?還有升級空間嗎?
Q3有了能力圈與天賦,你能有效的讓大家知道並接受嗎?

對我來說,產品思維更像是一種心境的維持能力。即:我願意持續關心他人(用戶),以便我有機會更早於他人看見彼岸(找到痛點爽點)或找到一種新的可能路線(癢點)。做出好產品的人,是擁有了什麼能力,所以他們改變了世界,提供了效率,機會,和樂趣;其至是一種新的生活方式。

因此聽完了梁寧的30講課程,我格外受啟發的不是快點去做一個新的產品,而是展開自我盤點與面試的過程。我好奇怎麼看一個人「現在」伴演什麼角色,「未來」最好的角色是什麼,及如何做持續升級改版,以維持或改變和世界的關係位置。為了檢視一下自己,在這個世代wash得比從前厲害10倍的時代,還算不算得上是塊料,我面試了我自己。

Q1你現在的能力圈是什麼?

你現在的能力圈就是你行走江湖的自我認同:「我是個寫程式的」、「我是個業務」、「我是個專業經理人」。當天上掉下一個任務時,「寫程式的」、「跑業務的」、「經營管理的」人,各自能施展出來的一切心智、方法、力量等,就是你的能力圈內容;這不光指專門技能,一般職能也算在內。這就好比打遊戲時,法師用高傷害快速滅敵,但吸怪來打你法師又一打就死;這時法師如果擁有魅惑敵人的技術,讓傷害持續輸出可是其他怪又不會來打自己,就能更穩當的完成滅敵的工作;後者的能力圈明顯比前者大。

Q2你的天賦是什麼?還有升級空間嗎?

大多數人的「現在」不是在風口上的。而風口己來凡人如何追上?除非你是萬中選一,萬事俱備只欠東風的人;否則大多數人都是「常常努力又往往錯過」的。所幸是風口同時也是個寬帶,不在正中央你也有機會慢慢靠近。想要靠得比較近或受惠比較多,讓天賦為你的努力加分。

天賦指出了我們,自然就能得心應手的那一面。搞清楚你在哪些專項上,特有感觸就盡量善用。例如有人天賦是縝密觀察V.S天賦是觀想造夢,前者在一片雜亂中,更容易找到關鍵任務並組織團隊執行;而後者在一望無際大海中,更能為眾人指出新大陸的方向。你是哪一種真只有你自己知道。

而升級的概念是,把你會的盡可能擴大,應用在各種場景、解決各種問題。看書聽課之後,你得到的好理論邏輯,不去實踐等於沒路用。只有持續應用、刻意練習、預先失敗,努力的方向才會比別人準,升級的速度才會比別人快。即使如此,很多時候贏家仍然不是因為勝出,而是沒踩雷沒死才笑到了最後。

Q3有了能力圈與天賦,你能有效的讓大家知道並接受嗎?

梁寧說:向世界交付你的能力。我想那是說,你做為一個產品能被世界知悉且召換,也就是說:你能打而且人家真知道你能打,而且你還持續演化,不斷告訴世界你能打、或證明你能打。

好在這個年代有internet,發聲讓一個小圈的人注意到你,己經不再是個難題;除此之外,在自己所屬的組織或團體內,透過實際製造solution、為他人解決問題,一樣的能產生影響力,讓世界一點一點注意你、接受你。

結語:

檢視自己的職場、家庭、朋友、社會,想想你能做出什麼頁獻?解決什麼問題?你想怎麼做?做不動的部份是什麼?怎麼克服關卡?

當你覺得能力不夠的時候,恭喜你就是升級的時候到了;當你完成一次頁獻,就是又向社會交付了一次價值的時候。

如果你也想聽精采課程由此購買梁寧-產品思維30講