豬隊友之殺與不殺-能夠避開豬隊友嗎?

既然掉隊來自頻率不對等無法良好溝通和學習,那麼最好避開豬隊友的方法應該是在你找新隊友的時候。

一般來說企業用人,會有面試流程,進來之後會有新人訓練,接下來用人主管就依原訂JD開始交付新手村任務。等人員出了新手村就開始釋出一般性工作讓人員累積經驗尋求一轉。那些通過面試又順利出了新手村的豬隊友,一般不是一無是處,可是之後他如果沒有主動尋求一轉你就糟了,因為不主動去做任務的傢伙,有可能去殺其他剛出新手村的人,或將他們也變成豬隊友。
TIPS:縮短新手村時間拉長檢查期
我的豬雷達:(1)沒想就說好(2)我不知道耶(3)我有交辦了(4)我忘了(5)上次講得不是這樣
如果你發漏沒有交付的工作成果時,不管他講的原因或狀態有出現這些,我會想多確認一下他的豬屬性是否偏高。
1。沒想就說好:新手村階段因為真的不熟悉所以不會就會問,叫他去讀說明書也會去讀。這時候人員說好但做不到就算有比例也不高,發生時主管容易被”因為他還不熟”制約。但這其實是”沒有判斷力”或”沒有在用腦”的前兆;沒有判斷力一般是經驗少的新鮮人,而後者多是3年以上有經驗的人。霧區:有些真的有經驗的人他的”好”完全沒有遲疑,要搭配他的成果來看。
2。我不知道耶:這句如果沒有搭配”我這樣做好不好”或”我是不是參考什麼”一般後面就是句號了。表示你要交付任務給這個人也沒什麼希望,這種人一般組團時也是只做自己想做的,其他就是吸趴而己。如果不花力氣去講清楚主動去知道瞭解是你的責任,會被這種”可是你又沒講”或”你講的不一樣”的無窮推事迴圏困住
3。我有交辦了:這個和都是they的錯很像,但是可以交辦的一般是主管或你有授權的小組長。這種你只能自己剜眼割心認真處理以謝天下。下次授權前多檢驗一下,多承擔一些壓力避開後患無窮還是值得的。
4。我忘了:有時追到極點會出現這類屬於”人性訴求”的東西,不仔細分辯的話,對方還會反過來洗你的腦合理化他忘了。會用這招的人通常有很多拖延技和迴避技,也要多多小心。
5。上次講得不是這樣:伯克在十年前加入我們團隊時,是位有3年相關產業經驗的輪班OP(operator),面試時他表現得十分誠懇,十分企圖心的想要從operator轉換為engineer。我十分清楚記他說:「我看著問題發生然後盡責的通報,但是一次又一次問題都沒有解決。我想要成為那個從根源解決問題的人」。

豬隊友之殺與不殺


一般豬隊友是用來形容那些在團隊中老是搞砸,無法有效產出或造成某些後果必需有人善後收尾的人;用我的話來說就是老是掉隊的人。

不怕神一般的對手,只怕豬一般的隊友!正是因為你掉隊影響了團隊;而團隊中有人掉隊也會影響你。職場多年每每遇上豬隊友都會思考該處理嗎?能如何處理呢?甚至到後來會思索究道誰才是豬隊友。無獨有偶,同單位裡老是出現豬隊友,可能就要徹底的檢討為什麼以免最後怎麼死的都不知道。

這6篇是個人經驗案例分享,經驗有限,最早的案例到現在隔了10年。許多結果和狀態都是當時誤打誤撞事後才想通,過程中白花了許多間並戕害自身精神力意志力更是不在話下(人菜就是沒辦法)。
豬隊友不是壞人的代名詞。一個大小眼的同事可能不是豬隊友,一個追求自我完美的同事可能是豬隊友。
豬隊友會直接或間接對團隊成果帶來傷害,不光是他個人倒楣那麼簡單。忽略不處理導致豬隊友擴散時,要花上好時間力氣善後重建,真的很辛苦!

能夠避開豬隊友嗎?
說得到但是做不到的伯克
菜鳥主管犯的錯誤
霧區,誤區:不能達成的目標v.s.不同達成目標的方法
霧區,誤區:不完美的達陣v.s.出事認真檢討
霧區, 誤區:說再見是為了我們未來都好好的
豬隊長警世錄:好隊長帶你打天下,豬隊長害你轉圏圏
豬隊長警世錄:豬是你?豬是我?