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產品思維自我面試:聽完梁寧30講後我的心得

聽完「梁寧-產品思維30講」,我面試了我自己。

Q1你現在的能力圈是什麼?
Q2你的天賦是什麼?還有升級空間嗎?
Q3有了能力圈與天賦,你能有效的讓大家知道並接受嗎?

對我來說,產品思維更像是一種心境的維持能力。即:我願意持續關心他人(用戶),以便我有機會更早於他人看見彼岸(找到痛點爽點)或找到一種新的可能路線(癢點)。做出好產品的人,是擁有了什麼能力,所以他們改變了世界,提供了效率,機會,和樂趣;其至是一種新的生活方式。

因此聽完了梁寧的30講課程,我格外受啟發的不是快點去做一個新的產品,而是展開自我盤點與面試的過程。我好奇怎麼看一個人「現在」伴演什麼角色,「未來」最好的角色是什麼,及如何做持續升級改版,以維持或改變和世界的關係位置。為了檢視一下自己,在這個世代wash得比從前厲害10倍的時代,還算不算得上是塊料,我面試了我自己。

Q1你現在的能力圈是什麼?

你現在的能力圈就是你行走江湖的自我認同:「我是個寫程式的」、「我是個業務」、「我是個專業經理人」。當天上掉下一個任務時,「寫程式的」、「跑業務的」、「經營管理的」人,各自能施展出來的一切心智、方法、力量等,就是你的能力圈內容;這不光指專門技能,一般職能也算在內。這就好比打遊戲時,法師用高傷害快速滅敵,但吸怪來打你法師又一打就死;這時法師如果擁有魅惑敵人的技術,讓傷害持續輸出可是其他怪又不會來打自己,就能更穩當的完成滅敵的工作;後者的能力圈明顯比前者大。

Q2你的天賦是什麼?還有升級空間嗎?

大多數人的「現在」不是在風口上的。而風口己來凡人如何追上?除非你是萬中選一,萬事俱備只欠東風的人;否則大多數人都是「常常努力又往往錯過」的。所幸是風口同時也是個寬帶,不在正中央你也有機會慢慢靠近。想要靠得比較近或受惠比較多,讓天賦為你的努力加分。

天賦指出了我們,自然就能得心應手的那一面。搞清楚你在哪些專項上,特有感觸就盡量善用。例如有人天賦是縝密觀察V.S天賦是觀想造夢,前者在一片雜亂中,更容易找到關鍵任務並組織團隊執行;而後者在一望無際大海中,更能為眾人指出新大陸的方向。你是哪一種真只有你自己知道。

而升級的概念是,把你會的盡可能擴大,應用在各種場景、解決各種問題。看書聽課之後,你得到的好理論邏輯,不去實踐等於沒路用。只有持續應用、刻意練習、預先失敗,努力的方向才會比別人準,升級的速度才會比別人快。即使如此,很多時候贏家仍然不是因為勝出,而是沒踩雷沒死才笑到了最後。

Q3有了能力圈與天賦,你能有效的讓大家知道並接受嗎?

梁寧說:向世界交付你的能力。我想那是說,你做為一個產品能被世界知悉且召換,也就是說:你能打而且人家真知道你能打,而且你還持續演化,不斷告訴世界你能打、或證明你能打。

好在這個年代有internet,發聲讓一個小圈的人注意到你,己經不再是個難題;除此之外,在自己所屬的組織或團體內,透過實際製造solution、為他人解決問題,一樣的能產生影響力,讓世界一點一點注意你、接受你。

結語:

檢視自己的職場、家庭、朋友、社會,想想你能做出什麼頁獻?解決什麼問題?你想怎麼做?做不動的部份是什麼?怎麼克服關卡?

當你覺得能力不夠的時候,恭喜你就是升級的時候到了;當你完成一次頁獻,就是又向社會交付了一次價值的時候。

如果你也想聽精采課程由此購買梁寧-產品思維30講

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[心得] 一談就贏-思維七班

[心得] 一談就贏思維七班

 談判是什麼?

以前我認為談判是討價還價,現在我認為談判是一項能力。
以為我認為正直善良就會贏,現在我知道別種人是怎麼贏。

原來談判是一門可以很細膩很靈活的學問,他有心法有技法,不是大聲強勢就好,不是低聲下氣委屈求全就好。談判是雙方都覺得滿意才叫成,所以你我都拍到手你我都得分,或許得分有高低,但不是追求對方零分(不在意他人想什麼和感受是大忌)。

 談判的對象始終是人,合作的對象也始終是人

要學會談判,要學會和家裡人合作,要學會和外人合作。

第一天我在5組,上午我們沒有體認要贏是一起贏上午終場我們倒數第二,下午我們重新整隊一局翻盤變成正二。就2天下來看第一天的5組最妙的翻盤局一開始的處理是很多洞的,但我們沒踩到雷沒做錯事,縱然遇到了意外也沒有太影響一開始訂下的策略,可見真的是贏在不犯錯


第二天我在6組而且是組長(老實說意外,覺得第1日表現不出色)並沒有具體想法說隊長的功能是什麼,我們組暖機慢但是務實而含蓄。上午第一場演練希望能引起組員的戰意,但用的方式不好(就知道大家都含蓄還叫大家自動報隊),後來聽到友隊隊長 Angela 的做法覺得好強,下次要多交流。

知道不等於得到、光說不練等於做不到

初加入一談就贏專屬社團時,老師和學長姐們都不斷提示「你真的以為」「你認為這個作業為什麼」。我那時真~的以為我知道,真~的去回應一些問題。上完課後我發現我只是寫出我認為的東西,我推理的結果。在我認為知道的那時,我連自己能做到哪裡都評估不出來;上完課後我更深覺談判是動態的,通常的情況是你認為自己「知道」,殊不知你並不知道自己不知道,然後就會走入壞循還。

上完第一天的課程時,我以為學到了,但是很快我發現,自己很常在起點上錯過一切。錯過目的,錯過情報,錯過自己的底限,然後突然發現有一個人在跟我談東西,我心裡不情願但無法處理成我要的樣子,因為我可能連自己要怎樣都不知道。

因為認真聽這件事,向來做得差,往往關鍵點沒有聽出該聽的,或者聽了就聽了並沒有深入思索背後的含義,弦外之音等,更別說最後一天講到要能感受對手,簡直神技能。
就像2天裡的6場演練,自我洗腦很多次成交很重要,要到最後一場才在好對手的協助下做到;以為壓制是唯一的路線也是要想辦法實做來加強。
圖說:第2天第1場最佳男豬腳Barry哥親送橄欖枝,希望我們只是這次錯過。

練習、練習、練習

課堂上的場景可以投射到現實中,覺得驚喜。時不時就會練習一下。果然發現交易是人類最喜歡的活動了吧!例如上週依公司政策限縮了V女士部門的網路權限,他們當然對於不再能愛連哪就連哪很不開心,跑來找我這執行單位吵嚷,說我們危害產能。
如我走老路子,就會花時間一一盤查他的用途,再找政策單位來討論;一板一眼沒有不好但是人人都不開心關係變很差。

我想起最後一場演練,用聽進去讓自己確實的同理對方的難處,讓步時記得自己設定的目標是降低風險不是不讓人家用,最後V女士自己說他很認同這做法,真的回去自己找出自己的底限來。

我最後一場演練的對手仕豐那天對我有很好的啟發,他會在對手出現自動自的情況時,適時的綜整一下情況讓失控方聚焦在要有共識點上,我想這就是高手和新手的差別吧~我很感謝我的觀察員Abener在後來與我交流,透過他的觀察更讓我知道自己不好的習性是什麼。

團體做戰的複雜度

大家都知道團體戰時要合作,要分工,要同一目標但面對突發情況時你真的做得到嗎?第二天課程做為小組長的指令來得突然,我並沒有想好要怎麼做,我心想最不好的情況是組員沒有戰意那就自己來吧!但意外的是,我們組雖然暖機慢一開始就落後的情況下,收尾也努力追到了中間。這組心得是典型的知道還沒有足夠機會實踐怎麼做到,就等我有實戰再來向大家報告吧!他們是

厚植3X3實力,才能快狠準
分組談時情報同步變複雜了
無論如何主談都要對著目標


          

真心感謝

  • 謝謝Alex開這個課,我腦子像田一樣翻了好幾遍,你講話的方式都要燒到我記憶體了
  • 謝謝Jennifer打點一切教室飲食茶水點心,再燒腦都有得補
  • 謝謝每位輔導員不同風格帶來的示範和啟發,特別謝2天都是我的輔導員的伃書學姐,讓我在爬行中覺得方向還算正確沒有心慌至死。
  • 謝謝我同組的同學,不嫌棄有時我腦子轉不過來不知道在講啥,還幫我換句話說
          

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看電影學談判–攻敵必救

1007看電影學談判台中場–攻敵必救

強推 Alex Cheng 的看電影學談判公開班.

對於談判很不敏感的我來說, Alex Cheng 的看電影學談判是很有幫助的。

每個談判的場合應該都是獨特的,獨特的人,事,時,地,物。對我這種常常看不懂別人情緒,或現場和理論對不起來的人來說,這些電影情節經過 Alex Cheng 的演譯和推理後,我才會恍然大悟”那裡有一個談判的場景,原來就是我上次談壞的點”。
有時你以為談就是爭沒必要,反正讓一下不要緊,反正那個拗你的人會倒楣,反正,反正。
想想看退無可退那時候自己能怎麼辦呢?而為什麼又會退無可退呢?
以下是當天台中場看電影,有幾點記下來提醒自己:

  1. 談判當然談的都是海面下的利益和需求,看電影時很容易,但是在密集談判中要如何快速判斷情境,要快速找到那個交集三角形真的很難!
  2. 成脅不是放狠話就好,殺一儆百要殺有效果的,太小沒效,太大的死局。
  3. 關於信念,堅持用同一個方式做事,不一定更能達成信念的目標。

談判的內功心法要內化,真的需要時間和天份(我覺得有), 而上場實戰經驗少常有看過書但沒有感覺:
。我倒底學了什麼?
。我倒底剛那樣說是過份了還是等於沒說?
甚至,我們在日常生活中也許把溝通說服當談判,或把討價還價認為是談判,倒底什麼時候才是用上談判呢?
在看電影學談判的課中,我覺得可以清楚體會到類似”用槍時機/用槍要領”的概念。
所以雖然 Alex Cheng 說電影班講的都是一樣的,但是我想說那個意境是不一樣的。
所以如果再開班我還是會去上的!

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