最近我很喜歡的健身教練自行創業了。我喜歡這位教練的原因主要是：(1) 品質穩定 (2) 我有進步。因為這兩點，我不但準時去上課，還會課後複習，並且做到課前預習，提前調整好身體狀況。因此每一次的上課，都能確實感受到體能等各方面的進步。對我來說，他就是王牌教練。這麼好的教練出去創業了，當然要去捧場。
我去新教室裡玩了。器材又新又好，空間配置得宜，老闆親切溫暖，課程扎實無雙。但是上完課，回家的路上，我總覺得有哪裡不對。想了好幾天，終於有了結論：王牌教練不等於老闆。
標籤：完稿
我如何以堪用的外語對外國人做簡報
楔子
這兩年，工作上多了「海外顧問」的角色需要扮演。任務是要將行業專門知識，以外國來賓的視角來表述，使參訪的外賓能有所收獲，或破除他心中迷思；每次為了達成目標，我都認真準備，但結果總是我盯著投影片朗讀的多，聽眾反應熱烈的少。
經過了多次的失敗後，發現最大的原因，是為了要讓自己看起來厲害、又有料，總是將簡報塞滿太多資訊。堆砌太多華美圖表、講稿塞滿複雜辭藻，不但沒能引起聽眾的興趣，同時太複雜的文句也讓自己講不順，讓外賓帶著原來的問題離開。
經過多次調整後，現在對外國人做簡報時，我運用以下３個主要原則，讓自己達到目的： 閱讀全文《我如何以堪用的外語對外國人做簡報》
產品思維自我面試：聽完梁寧３０講後我的心得
聽完「梁寧-產品思維３０講」，我面試了我自己。
Ｑ１你現在的能力圈是什麼？
Ｑ２你的天賦是什麼？還有升級空間嗎？
Ｑ３有了能力圈與天賦，你能有效的讓大家知道並接受嗎？
對我來說，產品思維更像是一種心境的維持能力。即：我願意持續關心他人（用戶），以便我有機會更早於他人看見彼岸（找到痛點爽點）或找到一種新的可能路線（癢點）。做出好產品的人，是擁有了什麼能力，所以他們改變了世界，提供了效率，機會，和樂趣；其至是一種新的生活方式。
因此聽完了梁寧的30講課程，我格外受啟發的不是快點去做一個新的產品，而是展開自我盤點與面試的過程。我好奇怎麼看一個人「現在」伴演什麼角色，「未來」最好的角色是什麼，及如何做持續升級改版，以維持或改變和世界的關係位置。為了檢視一下自己，在這個世代wash得比從前厲害10倍的時代，還算不算得上是塊料，我面試了我自己。
Ｑ１你現在的能力圈是什麼？
你現在的能力圈就是你行走江湖的自我認同：「我是個寫程式的」、「我是個業務」、「我是個專業經理人」。當天上掉下一個任務時，「寫程式的」、「跑業務的」、「經營管理的」人，各自能施展出來的一切心智、方法、力量等，就是你的能力圈內容；這不光指專門技能，一般職能也算在內。這就好比打遊戲時，法師用高傷害快速滅敵，但吸怪來打你法師又一打就死；這時法師如果擁有魅惑敵人的技術，讓傷害持續輸出可是其他怪又不會來打自己，就能更穩當的完成滅敵的工作；後者的能力圈明顯比前者大。
Ｑ２你的天賦是什麼？還有升級空間嗎？
大多數人的「現在」不是在風口上的。而風口己來凡人如何追上？除非你是萬中選一，萬事俱備只欠東風的人；否則大多數人都是「常常努力又往往錯過」的。所幸是風口同時也是個寬帶，不在正中央你也有機會慢慢靠近。想要靠得比較近或受惠比較多，讓天賦為你的努力加分。
天賦指出了我們，自然就能得心應手的那一面。搞清楚你在哪些專項上，特有感觸就盡量善用。例如有人天賦是縝密觀察V.S天賦是觀想造夢，前者在一片雜亂中，更容易找到關鍵任務並組織團隊執行；而後者在一望無際大海中，更能為眾人指出新大陸的方向。你是哪一種真只有你自己知道。
而升級的概念是，把你會的盡可能擴大，應用在各種場景、解決各種問題。看書聽課之後，你得到的好理論邏輯，不去實踐等於沒路用。只有持續應用、刻意練習、預先失敗，努力的方向才會比別人準，升級的速度才會比別人快。即使如此，很多時候贏家仍然不是因為勝出，而是沒踩雷沒死才笑到了最後。
Ｑ３有了能力圈與天賦，你能有效的讓大家知道並接受嗎？
梁寧說：向世界交付你的能力。我想那是說，你做為一個產品能被世界知悉且召換，也就是說：你能打而且人家真知道你能打，而且你還持續演化，不斷告訴世界你能打、或證明你能打。
好在這個年代有internet，發聲讓一個小圈的人注意到你，己經不再是個難題；除此之外，在自己所屬的組織或團體內，透過實際製造solution、為他人解決問題，一樣的能產生影響力，讓世界一點一點注意你、接受你。
結語：
檢視自己的職場、家庭、朋友、社會，想想你能做出什麼頁獻？解決什麼問題？你想怎麼做？做不動的部份是什麼？怎麼克服關卡？
當你覺得能力不夠的時候，恭喜你就是升級的時候到了；當你完成一次頁獻，就是又向社會交付了一次價值的時候。