瀏覽標籤:

超級數字力

https://financemj.com/

[MJ讀書會] 自慢10-18項修練

讀書會讓知識活動起來。
書目: 何飛鵬@自慢10-18項修練
主持: MJ@站在巨人的肩上看世界

我 “這次讀” 吸收的重點:
1. 心性的修練和技術的修練是相輔相成的。
2. 盡量的挑戰不可能以放大自己的可能。
3. 要視犯錯為正常快速調整就會愈來愈好。

這本書心得實在很難寫。
要不是讀著讀著就出現理智上的認知和情感上的認同不走同一路,要不就讀一小段落就進入 “這幾年來OOXX”的無窮檢討迴圏;書中所舉的故事案例都很有啟發性,很能令人聯想和觸類旁通。這樣一本是談到心性的修練和技術的修練的書,我想不同的年齡、場域、機緣的讀者讀了都有不同的得到。

我認為這本書會是一本人生指南,有時人生卡關時可以拿來再讀讀想想的。我在書中讀到自我認知的不足與錯誤,也讀到欠缺的能力和思考面向;更有一些是自我評價過高或過低的地方。
例如我一直認為:
我是自律嚴謹之人,但讀完發現我竟是他律更甚於自律之人。
工作中總是追查Root cause分析思考本是我的日常,但讀過察覺自己對人沒有這份心田,更遑論拆解或有層次論述。
我是使命必達之人,但是當計劃趕不上變化時我的決心自信也會打折扣,並不如自己所想的優秀,
看到不足,也就是我從未將這些科目獨立出來思考的,也就不知不覺在這些面向能力薄弱到對自己這些面向沒有觀察沒有想法的地步,例如”會做生意”、”讓人相信”。
然後發現好在這兩年對世界的變動快速有感,逼自己參加活動持續學習認識好老師好同學好書,原來不知不覺中有在”恐懼求變”。
以上是關於我個人的所得。
關於書的部份,這兩年在讀書聽書的領域中,基本上以對岸產品為主,主因還是感覺他們的東西有切中一些時代感;另有一組是看些西方企管故事訴說那些企業如何成為枱面上最火紅最快速的公司;而有令我回頭再二再三自我探討的書,似乎就只有這本和上回的動物農莊求生計。此書有讓我覺得著書之人的那份心胸是很重要的,在本書我體悟到一個人對於自我君子的要求,人生的期許和無私的傳授。
將此書推薦給有時需要一盞人生光明燈的您。

[跟隨大神] 動物農莊求生計

讀書會讓知識活動起來、創新是門人的生意,要透過變革的手段從大千創意中煉金
書目: 維傑 高文達拉簡/克里斯 特林伯@動物農莊求生計
主持: MJ@站在巨人的肩上看世界

我吸收的重點:
1. 創新即是面對未知。面對未知人人都在同一船上努力才有活路。
2. 變革是創新過程中的狀態,從投入創意開始到煉出黃金的過程,鍋不能炸人不能倒,除了團隊要對實力要有外,政治靠山和會做人不可或缺。
3. 書中的三定律是相輔相成的。也許全新創的公司和本業之餘找活路創新的公司會有不同的配重,但是在變出成功商品商業模式前這三定律都是明燈級的中心思想。如果創新過程中,您不知道自己在解決什麼或無法無決定時可以回歸這三定律。

當然有定律就有例外和迷思,真實世界是很複雜的,很可能你也找不到一隻公雞。我也學到在”創新”大旗下容易產生的迷思解:
1. 造流程放大產能就是創新
2. Impact都是壞的
3. 創新只要有高層支持就會成功

  第四場讀書會,這次的書很好讀順口,一溜煙就讀完還自對號入座(笑,所以這本書讀的第一個作用是解開一些自己的心結)。整場下來最打中我的就是以人為本的思考。不以人為本如何能創新成功呢?特別是過程中諸多挫折,成也是學習敗也是學習,但是怎麼讓老闆股東支持你,怎麼讓團隊還能齊心不要散架不要走偏,最後創新成果又要如何圓滿;我想那並不是”我學到了”就可以安撫過去;如果主事者沒有堅強心志清明理路不厭溝通,勢必半途滅頂;同學有語中心長的提出:"在公司內創新(業)一定要找個可靠的政治靠山"和"創新推動時要把公司內也當作一個市場",真是寶貴經驗談。
  這次讀書會也示範了許多創新做法來帶讀書會,調整分享心得的方式和全新角色伴演的環節,時間好到意猶未盡腦子也跟著轉得回味再三。收到的教材也是令人眼睛為之一亮,因為真的可以自己用,團隊用,反省用,說服老闆用。其中為了喚起全員危機意識來建立共識,因為問開放式問題真的難,結果全員脫稿變成董事長短講,傳達的除了人味是一門該修的功課,也對問出好問題可以啟動員工大腦這事有了體會(有感真的很難,讀完參與感也是無感)。
案例分享真是狠狠的敲了腦子一頓,因為沒有標準答案問題就留在腦子裡轉來轉去。不論是梅莉莎還是宗毅都和今天的主題碰撞出火花,為什麼老師的延伸閱讀這麼讚呢(咬牙)?老師說創業家真的很辛苦,今天大家假日來讀書台灣因為你而不一樣,也很可以感到老師心意。
課後功課,應該是過個把月再回來看一次那些問題,看看自己有沒有在創新的航道上,有沒有讓生活上的各種創意都進來玩,把人的溫度維持好,煉出真金前,記得時不時挑一兩顆金砂(分享獻寶)給大家希望和你一起走下去!