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職場視界

蔡小靚的職場觀察小故事

他山之石-台積電的眼淚

本來這兩天,我以為台積電股票會大跌,可以來撿便宜的,結果竟然沒有。

「2017年營收逼近兆元,佔台灣GDP比重達4%,外銷出口比重6.8%,創造台灣4.7萬人就業機會,2016年對台灣稅賦貢獻高達台幣360億元,為國內企業之冠」的台積電,無疑是台灣之光。

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豬隊友之殺與不殺-豬隊長警世錄:豬是你?豬是我?

很多時候[豬隊友/豬隊長]會在人們覺得不順利時被拿出來當理由濫用:「要是當初聽我的就好了」「都是他害的」。真的是這樣嗎?也許反思一下你會發現,大家是目的不同,手法不同;你覺得人家做錯了,人家可能覺得你不做決定害他做錯了。所以成果的主要責任是誰的呢?
口卡獸和尼斯湖水怪在公司年資基本上一樣,口卡獸人聰明口條好見事深入,十多年一路拔擢;三年前系統轉型專案上線更是讓他升了副總。而水怪就辛苦了點,雖說也是把工作當自己事業在做,但三年前同樣的機緣,他就只是加一個 “資深” 在名銜前。
口卡獸升了副總後,三年內拉了不少後進上位但是對水怪的努力視若無睹,動也不動。水怪找口卡獸談機會得到回應是 “貪心”, 水怪也曾求去口卡獸說會找機會,但高懸的job rotate也像風箏一樣一去不回。
水怪覺得覺得自己這公司裡大概就是封頂了,後進title一個一個追上來,可是做的東西總是出狀況要口卡獸去收尾;既然什麼新的好的東西水怪都沒有摸的機會,就只有難做難搞的事掉到自己身上,最難堪的是水怪把工作當自己家的事在做,但口卡獸只當他是墊桌腳的烏龜。水怪最後做了一個決定:我現在打始打工,看自己想要做什麼再來做決定。
從此之後水怪一樣上班一樣不出事就算臨時交辦一如往昔會救火;但是不再”憂國憂民”總想防微杜等等。口卡獸發現了水怪的改變,跑去為水怪爭取了一份留才獎金,大義是”請安心留守四行倉庫”。水怪拿著留才奬金的信封心想這不是我要的,如果我要自己買國旗那我自己出去創業就好了。就這樣大家繼續南轅北轍的走下去。
您看:
三年前,口卡獸做了他想做的,水怪做了他想做的。(相同目標叫同心協力)
三年後,口卡獸做了他想做的,水怪做了他想做的。(照顧自己叫同床異夢)
差別只是各自做各自選擇,改變了自己—工作—他人間的立場。沒有誰豬不豬的問題。直到成果出現時,「我們可以更好,要不是…」「那時聽我的就不會這樣」「我是為了給你們空間」blablablabla。是豬隊友?是豬隊長?成者為王敗者寇、敗軍之將不言勇。古人早說了。
豬不豬是選擇的結果。每一次選擇都可能翻轉結果。
如果你看一看覺左右都是豬,考慮一下要不要專心做自己至少能進步。要是你有能力有權力改變情況,考慮一下要不要份所當為做出改變?即使失敗你會成為別人的豬隊長或豬隊友,至少也能坦然接受(我認為啦)(攤手)。

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豬隊友之殺與不殺-豬隊長警世錄:好隊長帶你打天下,豬隊長害你轉圏圏

好隊長帶你打天下,豬隊長害你轉圏圏。
屁可是3年前到我們公司任職的專案經理(PM)。既然是PM那就表示他只對案子負責,只要案子好案子成功,我們喜不喜歡他一點也不重要。屁可的溝通(和很多其他的技能)都很爛,他會在上午9:50發一個會議邀請的schedule然後是10:00點開會,沒有到場的人他就把事往他們身上扔,他的會議紀錄就是告狀信,說某某不配合。
最近我們不幸合作了。要在半年內交一組報告,然後收錢結案。這是一個跨國的案子,可以想像語言國情當地情勢都不夠瞭之下,要安全下崗拿到錢沒有那麼容易。
處境不妙在第一個月就顯露無疑,首先時程有限8個月壓縮為6個月,其次客戶一直變需求,加上local partner的實力不怎樣總是交不出東西來;但是PM去了好幾趟回來沒有Input資訊,戰略沒有要調整改變,也沒有任何防禦工事。有一天我實在忍不住了
我:你每次開會回來為都沒有會議紀錄啊? 屁可:記了也沒有用,對方反正不做就不做~ 我:那有正式反應過他們東西交不出來對影響交付的期程和品質? 屁可:我都親自開會跟他們講了啊沒有用就是沒有用。
您注意到那些神邏輯了嗎?明明是「無論如何都該寫記錄的基本工作沒做」,但是轉成「我親自去做了難道還不夠嗎?」我想受害深一點的讀者也一定有發現,之前談到豬隊友的行為pattern「都是在推責任/轉嫁責任, 不管他在何時、用何種語言姿態來呈現, 你可以輕易看出, 他都在你發現他出包時或前一秒來演出.」 而這個進階的版本是把責任或工作推給一個真存在的外單位(客戶,合作商)
對這種老練的豬,口才不錯,姿態身段也有,但是他們總是對不中目標,更糟的是因為知道自己做不出來就刻意弄亂目標,讓大家都做不出來。目的?當然是求他自己無事而己。
這樣說起來屁可是個大爛人無誤,那怎麼會留到現在還在呢?我只能說豬隊長是以某種共犯型式存在,有人會說因為惡人還需惡人治所以用他,有人會說你要把人放在對的地方發揮。所以把屁可放錯位置的人也就是共犯結構的一部份。若你問我豬隊長的手腕靈巧善於權變,考不考慮用?我個人會認真觀察他的手法看可以拿來做什麼用;但如果可以靠實力我情願不要用,這三觀太容易歪了。

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